土地流转将拉动工程农机产业幼儿床
时间：2022/07/07 18:34:54 编辑：
土地流转将拉动工程农机产业
3月4日，奇瑞重工股份有限公司总经理王金富在接受记者独家访谈时指出，新型农业生产经营主体越来越成熟，包括农业合作社、家庭农场、农业公司等多元化的农业生产经营主体的成长，再加上作为农业生产主要生产资料的土地的流转，未来农业生产的这种模式，还是粮食生产的效率、质量、效益都有一个比较大的提高。而农业规模化一个重要的特点就是土地流转形成的结果。
以下为访谈实录：
记者：当前有一个热点的问题，就是关于中国制造向中国创造这方面转变，您怎么看呢?有什么区别?我们应该做什么呢?
王金富：中国是一个机械装备的制造大国，但是它不是一个产品创造或者机械装备创造的大国，换句话说，我们目前的产业水平、产业现状主要是在全球产业分工当中，叫中低端产业领域。我们在全球价值链分工当中，中高端产品比例还是比较小。从目前全国总体水平来看，或者发展的现状来看，我们急需进行产业的升级，急需使我们中低端的机械装备产业向高端升级。
记者：中国创造已经做出了一些成绩，比如我知道我们的农机产业现在出口已经是200多亿美金的产值规模，应该是不错了，为什么您觉得还需要更多的进步呢?
王金富：农业装备产业是机械装备产业的一个子产业，这个产业规模2013年我们达到了3615.63亿，应该说体量方面是比较大了，甚至可以说它是一个占全球产业半壁江山了。但这个产业在结构方面，在产业技术水平方面，我们还不是领先的，甚至在某些方面我们还是比较落后的，与发达国家农业装备企业相比我们还是有很大差距的。农业装备目前也是亟待转型升级。
作为出口来说，我们出口的产品多数是中低端的产品，真正高端的产品，不但我们不能出口，而且中国高端农业装备还是依靠国外进口，是欧美、日韩的产品在充斥中国高端产业市场。
记者：在转型升级的过程中，除了我们的企业做一些工作，政府在其中可以起到什么样的作用?
王金富：从十八届三中全会以来，政府也在转变职能，简政放权。政府有政府做的事情，需要政府做的事情政府一定要做好，做到位，有些事情不是政府做的，是市场的问题，应该用市场手段，由市场来解决的问题要还给市场，这样需要政府做的，政府要到位。需要市场来做的，让市场去做，使政府该到位的到位，不该缺位的也不能缺位。
农业机械产业国家制定了一系列的政策，鼓励农业机械产业的发展，我认为这些政策对农业装备的发展起到了促进性作用。未来国家是制定政策、标准、产业规划，更多在推广应用方面引导，企业要通过市场化参与市场竞争，提高自己的核心竞争能力，提高自己的产品的技术含量，更好的满足用户的需要，在市场竞争中接受考验，同时通过市场竞争倒逼自己内涵增长，提高产品的附加值和竞争能力。
记者：在转型升级过程中奇瑞重工有什么样的优势?未来有什么样的举措呢?
王金富：奇瑞重工是一个新企业，也是一个后发企业，新企业有新企业的特点，甚至说有新企业的优势，它没有什么沉淀和包袱，而且它的战略规划、制度设计和网络建设、品牌各个方面都是全新的，它是按照法人治理、现代企业制度的要求构建的企业，它要为农业生产提供全程机械化解决方案这么一个业务定位，按照立足中国面向世界这么一个战略定位，在推进它的发展，这个发展也是比较健康的，应该说在不少的领域里，2012年较2011年有了新的发展和突破，去年较2012年有很大的发展和突破。
今年奇瑞重工发展非常好，它的农业装备产品非常受农民用户的欢迎。同时奇瑞重工也在做工程机械，我认为工程机械和农业装备是一个大的产业，就是工程农机产业，就是在我国的土地流转和农业规模化过程中，实际上它对工程机械的需求量也是比较大的，我想奇瑞重工做的这两大产业相当一部分是面向农村或者是面向三农的。因为是面向三农的，所以它的生命力、可持续发展能力是非常强的。
记者：现在土地流转是比较热门的一个话题，土地流转对农工机械方面会带来什么样的一些帮助呢?
王金富：国家目前正在培育农业生产的新型经营主体，随着农业生产经营主体的产生、成长和发展，未来中国农业生产的方式会发生比较大的变化。这个变化一个是农业生产经营主体壮大，它的能力和生命力不断增强，同时用于农业生产的土地资源，未来通过确权、通过颁证、流转形成农业生产的规模化。
规模化一个重要的特点就是土地流转形成的结果。我想新型农业生产经营主体的越来越成熟，包括农业合作社、家庭农场、农业公司等等多元化的这种农业生产经营主体的成长，再加上农业生产主要生产资料土地的流转，未来农业生产的这种模式，还是粮食生产的效率、质量、效益都有一个比较大的提高。
记者：我们知道奇瑞重工在行业中是比较新兴的企业，但它发展的速度非常快，被人称之为行业的黑马。为什么能做到这一点呢?为什么我们发展的那么快呢?
王金富：企业发展不是说越快越好，我认为首先要有一个规划。你的发展的节奏是要按照规划来一步步往前推动，奇瑞重工的发展不能说它快，也不能说它慢，它是按照战略规划来推动它的发展的。目前来看它的发展是比较好的。
它的主要特征是它的体系能力形成了，它的产品比较受用户的欢迎。另外它的服务支持体系也到位了，还在不断的围绕新产品的开发做创新方面的安排。我认为既有满足当前市场急需的，我们当前销售的产品，也有面向未来更大发展，满足未来用户潜在需求的产品，我认为在这种战略的安排方面，在运营管理方面，它彰显出了一种差异化的优势。
记者：我知道奇瑞重工的自主创新能力比较强，我们的自主创新是如何做到的?未来我们中国企业在这个领域应该有什么样的作为?
王金富：奇瑞重工的创新首先有体系的支撑，二是它有一个强大的团队，三是它有一个科学的安排，包括它的实验试制手段等各方面都还是走在了行业的前列。另外，它重视与中国农业、农村和农民的需求紧密地联系，它把产品开发和经营管理的重点聚焦到了市场，聚焦到了用户需求方面，这是它最有生命力的一个方面。