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企业组织结构必须保持扁平（2）

这种信息藏私的情况即在第一线也屡见不鲜，尤其当部门内小组或单位的成员忠诚度很高时。不过这种藏私的主步进电机要原因往往是情绪性，而不是战略性的。这种敌我分明的情绪，很可能是围绕着某个特别受欢迎的领班而产生，或者只是反映了工作环境里竞争激烈的阳刚气息。

无论何时何地，一旦出现某些不容别人插手的地盘，就会影响整个公司的绩效。长青计划的研究显示，许多“成功者”企业投注相当多的时间1般都选用优良合金结构钢和精力来执行促进全公司的合作和信息交流“这项原则，并且推动一些计划来打破藩篱，让各事业部和各事业部之间能够互相合作首先要知道需要丈量的材料、交流信息。有些公司还指派专人负责这项任务。他们就像海绵一样，到各单位去搜集有关公司整体价值的各种消息。

二、让最好的人才上前线，让最优秀的第一线人员适得其所

如果企业界的人士在数十年前看到这项准则，一定会搔搔头，不知所措。把最优秀的人才送上前线作战，而不是让他们高高在上发号施令，这种想法在过去看来似乎大错特错。但是长青计划的研究发现，大多数“成功者”企业都是这样做的。在这方面旧观念和新观念截然不同，也正是近年管理思潮经历一场大革命的明证。

这些公司这么做，喉咙不过是奉行本身的信念，认为公司的前途并非信赖于高级主管的聪明才智，而是信赖于经理人和员工的努力奉献和创造力。为了让他们发挥潜力，自由自在地创造和创新，“成功者”企业重新调整组织结构，减少指挥7、技术交换会的最后1个环节是交换互动活动的层次，铲除官僚作风，这一切都是为了让组织更精简、更迅速、由第一线来带动。尼龙手套

这些公司对“前线优先”政策非常认真，它们不只是将最优秀的明星级人才推上前线，也尽其所能地让表现最好的第开原一线员工适得其所。