中国涂料企业发展路上的10只拦路虎2活页本
时间：2022/08/23 13:11:37 编辑：
中国涂料企业发展路上的10只拦路虎2
六、第六只拦路虎：总是解决不好怎么发钱的问题。
十来年前，有某位老板找到我，开口就问：李总，你说我年终的红包该怎么发？我反问他的打算，他直接说道：去年小舅子1000元，叔叔3000元，外甥2000元……今年效益好，给他们每人多加一些如何？我继续问道：你都规划好怎么发了，干吗还来找我？那位老板叹了口气说：他们都觉得我发的不公平啊……前几天，一位企业家找到我，说道：李总，我现在愁死了，你说几年之前我们公司也没有什么薪酬绩效体系的，大家发多少钱都是我说了算，我看每个人拿的钱不多，还都挺满意的。这两年我请了专业咨询公司设计了薪酬绩效体系，大家拿到的收入在行业里面也是排在前面的，怎么还老有人因为钱多钱少的事情跑到我这里来抱怨呢？这两个例子相隔了将近10年，但是说的事情都是一个事：钱，到底该怎么发okmart.com。这个问题每个一把手都头疼，第一怕大家“患寡”，第二怕大家“患不均”，第三怕大家“留不住”，第四也怕大家“拿了很多钱，但却没被激励”……这些问题怎么解决？这里面有技术也有艺术，但企业家要清楚技术只有上升到艺术的程度才能体现激励作用。
七、第七只拦路虎：缺乏有效沟通机制。
中国人的表达习惯有其很好的方面，但是也有“硬伤”：比如说话喜欢拐弯抹角，台上不说台下说，当面不说背后说。当这些习惯被一群人带到企业中后，其影响会被数倍的放大。对于企业的经营管理者来说，来自于文化特质的习惯很难被改变，我们所能做的，是要在目标群体中用一种新的沟通习惯去代替旧有的习惯，而促成习惯养成的保证则是建立有效的沟通机制。
八、第八只拦路虎：人员的岗位匹配程度普遍偏低。
如果在中国所有的企业里面开展一项调查：困扰企业发展的核心问题是什么？相信几乎所有的企业都会写上一条：缺人！其实这里的缺人不能简单理解成一个“量”的概念，它更多体现的是“质”的含义。企业老板觉得自己的高管团队不如别的企业的有战斗力，总是“差点意思”；企业高管觉得中层管理者能力不行，格局不够，工作中执行力差；企业中层觉得手底下员工能干活的少，能抱怨的多……其实所有这些苦恼都可以概括为一个原因，那就是“人员的岗位匹配程度普遍偏低”。笔者这些年研究的另一个领域就是如何解决中国企业的“人岗匹配”的问题。经典管理学理论里面反复强调的“以岗定人”在中国实践中很明显是无法百分之百执行的，我们可能都不说，但是我们肯定都做过的就是“因人设岗”，相信这句话没有几个企业家会反驳，因为这就是中国企业的现实情况。影响人岗匹配的要素很多，笔者总结归纳为八个方面：和人相关的有“能力、素质、工具”，和岗位相关的有“职责、权利、行为”，和企业组织相关的有：“思想，激励”，这八个要素综合互动，形成动态的整体，才能够确保“人尽其才”、“岗尽其职”。此处由于篇幅所限，不再展开。
九、第九只拦路虎：企业整体管理水平亟待提升。
在盛高团队的咨询案例中有一个非常经典的例子，那就是盛高团队和特步团队从2007年起合作至今，相互扶持，共同成长的案例。在这个例子中，盛高团队完整的鉴证了一家家族体制的外贸型企业，是如何在短短的5年间华丽的蜕变成一家上市公司，一家时尚运动领域名列前茅的品牌公司。
这里面有个非常重要的成功要素，那就是——企业一把手是不是真的已经下定决心要向管理要效益，还是仅仅停留在口头上。前文中提到过，中国企业经过前三个三十年的发展，已经度过了分别以“机会、资源、经营”为核心成功要素的三个阶段，这个新的十年，一定是管理当道的十年，一定是向管理要效益的十年。顺应了这个大势，企业就有可能取得长足的发展，特步就是最好的实例；顺势而为，事半功倍。但逆势而为，只能是逐渐走向衰亡。
十、第十只拦路虎：难以实现从“传承家业”到“传承事业”的跨越。
“职业经理人”是从西方传来的名词，在中国的传统里，这个角色习惯性的被称之为“伙计”；“伙计”的另一个解释就是“外人”。中华民族是非常讲究融合的民族，但是在某些方面也是极度排外的民族，几千年的文化传承，让我们更习惯于一种来源于“同宗、同脉、同源”的联系纽带，大家更能接受的方式是：父传子，子传孙。但是现在时代不同了，不仅家族人丁没有以前那么兴旺了，思想也更加多元化，不是人人都必须在家族企业里面挣饭吃了；更何况单打独斗的时代也早已远去了，再能干的老板也不可能一个人创造辉煌了。这种情况下，企业里必须要引入大量的职业经理人，职业化员工才可能把企业做强、做长。这里面隐含着一个非常重要的假设前提，这个假设决定了企业未来的发展前景，那就是：如何给职业经理人定位？是仍然定位成“高级伙计”，还是能够真正作为事业体的一份子来对待？当然，企业家在思考这个问题之前，先得理清另一个问题：自己经营的到底是家业还是事业？这两个概念是有本质区别的，家业的重点词是“家族”；事业的重点词是“社会”。而在这两种不同的定义之下，职业经理人的角色定位自然就完全不同了。此处结合第一只拦路虎“企业家精神的缺失”，相信足够给所有中国的企业家出一个大大的难题，就让我们留一个可以长久探讨的话题吧。
这十只拦路虎各个都是真老虎，哪个处理不好都足以要了企业的命；这十只拦路虎各个也都是纸老虎，总有一把剪刀能够把它剪个粉碎。盛高人一路走来，不断的摸索、实践，正是为了给各位读者提供这样一把把剪刀，从而帮助大家消灭前进道路上的一只只纸老虎！